+Про Кайдзен, Smart системы и PS

Хочу вновь обратиться к статье, написанной мною несколько недель назад и обобщающую мои взгляды и мой опыт в сфере управления изменениями за последние несколько лет (https://changeschoolkse.wordpress.com/…/про-кайдзен-систем…/)

Не так давно на ФБ прошло обсуждение популярного нынче словосочетания «Производственная система» (далее PS) и это подтолкнуло меня вновь вернуться к этой теме в преддверии Lean Transformation Summit 2018 в Астане.
В 2016 году в Сочи на Lean Саммите эксперты много говорили про Умные (Smart) PS. Я услышал много интересных кейсов, но никто так и не озвучил понятия — а что же такое PS. Хотя понятие «умные» было раскрыто прекрасно и с научной и с методологической и с технической точек зрения.
Сейчас в тренде понятие «Разумные» PS. Интересно бы послушать авторов этого названия, что они понимают под термином «разумные» и чем это отличаются от понятия «умные», сформулированного в 2016м.
Сегодня эксперты, а за ними и предприятия по-разному формулируют понятие PS и это определяет те разнообразные пути, по которым компании двигаются, занимаясь своим совершенствованием. Некоторые определения PS достаточно логичны и стройны, но, на мой взгляд, они представляют собой, скорее стратегические цели или стратегические направления, задающие вектор развития. И это замечательно, что компании понимают, на что они будут делать акцент в краткосрочной и среднесрочной перспективе..
Однако, многие со мной согласятся, что при всем том огромном количестве компаний, вступивших на «бережливый» путь успешных кейсов не так-то и много.
После анализа опыта многих компаний, я считаю, что можно сделать вывод о том, что, как правило, во многих случаях не хватает системного мышления, глубинного понимания сути, природы явлений и процессов, происходящих вокруг нас и внутри нас, а выбираемые модели и системы взглядов на происходящее, мягко говоря, не совсем адекватно их описывают.
В статье, представляющей отрывок из моей книги «Взлет. Точка принятия решения», которая сейчас готовится к печати, я описываю свой взгляд на Производственную систему, опыт применения ценностно-ориентированного подхода к изменению PS (подхода, опирающегося на систему внутренних, нравственно-духовных ценностей человека, которая определяет парадигмы его поведения) и системное мышление.
Сразу предупреждаю желающих «подискуссировать» — я не собираюсь ни с кем спорить прав я или не прав, лучше моя система или хуже Это — мой взгляд, мой опыт. ПодЕлитесь своим опытом, своими знаниями — супер! Если мои взгляды и подходы помогут кому-то — я буду рад. Мне они очень помогают в практической работе и в Кайдзен Центре и на предприятиях. Чего и вам желаю.
С любовью, Сергей Корчагин